Rôles et fondamentaux du Manager : motiver, fédérer, recadrer, conduire le changement

Rôles et fondamentaux du Manager : motiver, fédérer, recadrer, conduire le changement

Public

Dirigeant / chef d’entreprise / responsable fonctionnel / responsable de service

Durée

14 heures

 

Objectifs de la formation "Rôles et fondamentaux du Manager : motiver, fédérer, recadrer, conduire le changement".

A l’issue de la formation professionnelle, les participants managers devront être capables de :

  • Se positionner en tant que manager,
  • Développer l’adhésion et la motivation
  • Agir pour développer la motivation et la performance,
  • Recadrer de manière constructive un collaborateur,
  • Accompagner et faciliter le changement.

 

Programme de la formation "Rôles et fondamentaux du Manager : motiver, fédérer, recadrer, conduire le changement".

Se positionner en tant que manager : ce qui fait la légitimité du Manager

  • L’évolution incontournable du leadership : les postures qui développent la confiance
  • Les attentes des collaborateurs et de l’organisation
  • Le Manager, développeur d’autonomie et de compétences
  • Ce qui change avec les générations « Y » et « Z »
  • Les devoirs et savoirs essentiels du Manager
  • L’affirmation et le respect des valeurs d’éthique et d’exemplarité

Développer l’adhésion et la motivation

  • Identifier l’efficacité et les limites des différents styles de Management,
  • Repérer ses propres styles de management : capitaliser sur ses forces pour développer d’autres approches,
  • Le management situationnel : prendre en compte et développer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs,
  • Savoir donner du sens dans sa pratique managériale au quotidien,
  • Féliciter et renforcer les comportements attendus,
  • Créer l’alliance au quotidien : l’équilibre essentiel entre exigence et bienveillance.

Manager : agir pour développer la motivation et la performance

  • Savoir fixer le cadre et les règles du jeu,
  • Intégrer les leviers de la motivation dans son management au quotidien,
  • Manager par objectif et développer la responsabilisation,
  • Connaître les conditions de mise en œuvre d’une délégation efficace.

Recadrer un collaborateur avec bienveillance

  • Recadrer de manière constructive
  • Développer son assertivité et savoir dire Non
  • Gérer la critique et l’erreur
  • Connaître les règles de mise en œuvre du droit disciplinaire : risques et limites

Accompagner et faciliter le changement

  • Connaître et comprendre les phénomènes de résistance au changement
  • Repérer les comportements à chaque étape du cycle du changement
  • Maîtriser les postures managériales qui facilitent la mise en œuvre du changement

 

Validations

Suivi de la formation

Chaque participant signera par demi-journée une feuille d’émargement, également signée par le formateur.

Evaluation de la formation

La formation sera évaluée par chaque stagiaire à son issue.

Validation de la formation

Une attestation de formation individuelle sera établie pour chaque participant à l’issue de la formation.

 

Modalités pratiques

Méthodes pédagogiques utilisées

Alternance d’apports théoriques et de nombreux cas concrets (retours d’expérience)  avec mises en situation.

Moyens pédagogiques et d'encadrement

  • Consultants - formateurs experts en management des Ressources Humaines
  • Salle de formation équipée d’un ensemble multimédia
  • Documentation associée

Date de la formation

Mardi 02 et mercredi 03 octobre 2018

Lieu de la formation

Paris

Tarif de la formation

850€ HT / stagiaire

 

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